Aujourd’hui , le marché du travail devient de plus en plus compétitif. Les entreprises doivent rivaliser pour attirer et retenir les meilleurs talents. Pour répondre à ce défi, les entreprises doivent investir dans leur marque employeur et leur proposition de valeur pour les employés (EVP). La marque employeur et l’EVP sont des éléments clés pour attirer, motiver et fidéliser les meilleurs talents. Alors, comment en  tirer le meilleur parti pour réussir à recruter et à retenir les meilleurs profils? Lisez la suite pour en savoir plus ! 

C’est quoi la marque employeur ?

La marque employeur ou “employer brand” en anglais désigne l’image et la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur.Il s’agit de l’avis que les employés actuels et potentiels portent sur leur entreprise en tant que lieu de travail. Elle englobe les valeurs, les opportunités de développement professionnel et les conditions de travail proposées par une entreprise aux employés. Une marque employeur forte est un atout majeur pour attirer et retenir les meilleurs talents, surtout dans le secteur IT.

L’EVP c’est quoi?

L’EVP en anglais pour Employee Value Proposition est La proposition de valeur de l’employeur. C’est la promesse que l’entreprise fait à ses employés en échange de leur travail. En d’autres termes c’est l’ensemble des avantages, des opportunités et des conditions que l’employeur offre à ses employés. Elle représente l’ensemble des éléments qui attirent les talents, les motivent et les retiennent au sein de l’entreprise.

L’EVP peut inclure des aspects tels que la rémunération, les avantages sociaux, les perspectives de carrière, les formations et le développement professionnel. Cela inclut aussi la culture d’entreprise, l’environnement de travail, les conditions de travail flexibles, la reconnaissance, ainsi que la possibilité de contribuer à des projets significatifs.

C’est donc le package global d’avantages qu’un employeur offre à ses employés pour les motiver et les retenir à long terme.

Comment élaborer une EVP efficace en 5 étapes :

Pour élaborer une EVP efficace, il est important de suivre les étapes suivantes :

  • Comprendre les besoins et les attentes des employés :

Pour créer une EVP, il est important de comprendre les besoins et les attentes des employés. Cela peut être réalisé en effectuant des enquêtes ou en organisant des groupes de discussion. 

  • Identifier les avantages et les opportunités à offrir : 

À partir des informations collectées, il faut identifier les avantages et les opportunités à offrir aux employés. Comme par exemple la rémunération, la culture d’entreprise,l’autonomie , la responsabilité etc.

  • Définir une proposition de valeur unique : 

À partir des avantages et des opportunités identifiés, il est nécessaire de définir une proposition de valeur unique . Cette proposition doit être claire, concise et convaincante qui reflète la culture et les objectifs de l’entreprise. 

  •  Communiquer l’EVP : 

Une fois élaborée, l’EVP doit être communiquée de manière efficace aux employés et aux candidats potentiels. Cela peut être réalisé en utilisant le site Web de l’entreprise, les événements de recrutement, les brochures d’entreprise etc.

  • Évaluer l’impact de l’EVP : 

Enfin, il est important de mesurer l’impact de l’EVP sur les employés et sur l’entreprise. Cela peut être réalisé en effectuant des enquêtes régulières sur la satisfaction des employés, le taux de rétention,la performance…

Toutes ces informations peuvent être utilisées pour améliorer continuellement l’EVP.

Pourquoi la marque employeur et l’EVP sont autant importantes pour le recrutement et la fidélisation des talents?

L’attractivité employeur est un aspect crucial pour attirer et fidéliser les meilleurs talents au sein de toute organisation. Car les conditions internes et l’environnement externe d’une entreprise sont très  importants pour les employés. Pour cela, les organisations qui accordent la priorité aux activités de branding sont plus susceptibles d’attirer les meilleurs candidats. 

Voici pourquoi l’image de marque et l’EVP sont si importantes pour le recrutement et la fidélisation des employés : 

  • Attirer les meilleurs talents :

Une proposition de valeur attractive offre aux candidats potentiels une vision claire de ce que l’entreprise peut leur offrir. Elle peut inclure des opportunités de développement professionnel, une rémunération et des avantages compétitifs, des conditions de travail flexibles… Cela permettra à l’entreprise d’ attirer des candidats de qualité qui cherchent un environnement de travail stimulant et attractif.

  • Fidéliser les employés :

La marque employeur et l’EVP  jouent  également un rôle clé dans la fidélisation des employés. Car, des employés satisfaits de leur environnement de travail et de leur rémunération seront plus fidèles à l’entreprise à long terme. Cela peut conduire à une réduction des coûts de rotation du personnel et à un renforcement de la culture d’entreprise.

  • Créer une culture d’entreprise forte :

En fournissant une proposition de valeur convaincante, l’entreprise peut créer une culture d’entreprise forte. Cela peut motiver les employés à travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Réputation de l’employeur : L’image de marque de l’employeur influence la perception externe de votre entreprise en tant qu’employeur. Une réputation positive en tant qu’employeur de choix attire les talents passifs.C’est-à-dire,  ceux qui ne recherchent pas activement un emploi mais seraient intéressés par des opportunités attrayantes. Il faut aussi noter qu’une bonne réputation en tant qu’employeur peut également renforcer votre position sur le marché. 

  • Engagement des employés :

Une marque employeur forte et une EVP convaincante contribuent à renforcer l’engagement des employés. Lorsque les employés se sentent à l’aise et fiers de leur entreprise et de sa culture ils seront plus motivés. Cela va les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes et donc rester engagés sur le long terme.

  • Recommandations d’employés :

Les employés satisfaits et engagés deviennent des ambassadeurs de votre marque employeur. Ils sont plus enclins à recommander leur entreprise à d’autres professionnels . Cela peut stimuler vos efforts de recrutement en attirant des candidats de qualité grâce au bouche-à-oreille positif.

En somme, l’image de marque de l’employeur et l’EVP jouent un rôle primordial dans l’attraction et la rétention des talents. Elles contribuent aussi à la construction d’une réputation d’employeur de choix et l’engagement des employés.Ce qui permet d’être  concurrentiel sur le marché du recrutement et maintenir une force de travail hautement qualifiée . 

Comment tirer le meilleur parti de votre marque employeur et de votre EVP ?

Voici quelques conseils :

  • Communiquez efficacement votre EVP :

Mettez en avant les avantages et les opportunités uniques que votre entreprise offre aux employés. Assurez-vous que votre EVP est clairement communiquée dans vos offres d’emploi, sur votre site web et sur les médias sociaux.

  • Impliquez vos employés dans la construction de la marque employeur :

Encouragez vos employés à partager leur expérience de travail positive sur les médias sociaux et les sites d’évaluation d’employeurs. 

  • Créez une expérience candidat exceptionnelle :

Offrez une expérience fluide et personnalisée aux candidats tout au long du processus de recrutement. Soyez transparent et assurez-vous que chaque candidat a une expérience positive, qu’il soit sélectionné ou non.

  • Investissez dans le développement des compétences :

Proposez  des formations qui permettent aux employés de renforcer leurs compétences et de progresser dans leur carrière. Cela démontre votre engagement envers le développement professionnel de vos employés et les encourage à rester à long terme.

  • Créez un environnement de travail positif :

Favorisez un climat de travail positif en encourageant la collaboration, la reconnaissance et la communication ouverte. Organisez des activités d’équipe, des événements sociaux et des programmes de bien-être pour renforcer le sentiment d’appartenance des employés.

  • Surveillez et améliorez continuellement :

Collectez des feedbacks réguliers auprès de vos employés pour comprendre leurs besoins et leurs préoccupations. Utilisez ces informations pour apporter des améliorations continues à votre marque employeur et à votre EVP.

En appliquant ces stratégies, vous serez en mesure d’attirer des talents qualifiés, de fidéliser vos employés et de renforcer votre réputation d’employeur de choix.

Conclusion :

En résumé, la marque employeur et l’EVP sont des éléments clés pour attirer, motiver et fidéliser les meilleurs talents. Elles  sont essentielles pour bâtir une entreprise prospère et durable. Cependant, il est important de noter que l’attractivité employeur doit être alignée sur les expériences réelles des employés au sein de l’organisation.